|
|
| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
|
| Календарь | | « Июнь 2014 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | | | | | 1 | | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | | 30 |
|
|
Главная » 2014 » Июнь » 25 » Презентация на тему: "Логистический аудит D.Polevoy_201
|
Презентация на тему: "Логистический аудит D.Polevoy_201
|
Слайд 1  Логистический аудит D.Polevoy_2012 ЛогистическийЛогистический аудит комплексная проверка эффективности работы логистических подсистем складааудит Слайд 2  Основные этапы реализации проекта краткое описание 2 Цель – экономия прямых затрат и, как следствие – увеличение доходной части бизнеса. Данная цель достигается за счет последовательной реализации трех этапов: 1.Сбор информации, основные направления: 1.Анализ эффективности системы управления складированием 2.Анализ процедур приемки и размещения грузов 3.Анализ процедур сборки и отгрузки грузов 4.Анализ оборачиваемости грузов, типов по активности движения 5.Анализ и классификация типов ошибок и претензий от конечного получателя 6.Анализ системы управления товарными запасами 7.Анализ эффективности работы сотрудников склада 8.Анализ прямых затрат на поддержание работы склада 9.Анализ документооборота склада 10.Анализ цепочки поставок Слайд 3  Основные этапы реализации проекта 3 2.Оптимизация процессов или их разработка: 1.Модернизация всех рабочих процедур склада 2.Разработка и создание/модернизация пошаговых инструкций операционных составляющих 3.Определение оптимальной схемы складирования и системы управления и учета 4.Разработка рекомендаций к общему менеджменту склада 5.Разработка системы мотивации персонала 6.Введение показателей производительности склада 7.Разработка рекомендаций по документообороту Слайд 4  Основные этапы реализации проекта 4 3. Доведение полученных результатов: 1.Предоставление отчета о необходимых мероприятиях руководящему составу объекта 2.Проведение тренингов руководителям среднего звена – начальникам смен, старшим кладовщикам и специалистам по учету движения товара. Слайд 5  Обязательные условия 5 1.Главное условие – заинтересованность менеджеров склада в повышении эффективности его работы. 2.Достоверность и своевременность предоставляемой информации, что, как правило, возможно проверить 3.Участие в сборе данных представителей всех категорий сотрудников склада посредством опросов, анкетирования или иными способами 4.Профессионализм группы оптимизации 5.Готовность к возможным коренным изменениям в системе управления складом Слайд 6  Решение за Вами 6 Трудно сделать первый шаг – признать тот факт, что на Вашем складе есть проблемы. Но, если Вы такой шаг сделали – смело идите вперед, поскольку нерешаемых проблем нет. Мы готовы помочь Вам начать поступательное плавное движение на встречу еще большему успеху. Согласитесь, что управлять складом, на котором все работает, как швейцарский часовой механизм, гораздо легче и проще для любого начальника склада. А получать максимально возможные прибыли для любого владельца бизнеса – основная идея его организации. Решение за Вами. Также мы готовы предложить комплексные услуги по: -Проведению любого типа независимой инвентаризации -Организации работы склада «с нуля» -Разработке отдельных операционных процедур склада - список основных направлений зависит от специфики конкретного склада
|
|
|
|
Просмотров: 1451 |
Добавил: judeake
| Рейтинг: 0.0/0 |
|
|